今年以來,德州財金集團圍繞提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能,突出主業(yè)、聚焦實業(yè),推動實施“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 激發(fā)活力”攻堅行動。以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型謀發(fā)展,以優(yōu)化布局提效能,在加快戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局、拓展經(jīng)營思路上取得積極成效,為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力。
錨定高質(zhì)量發(fā)展方向,謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展新戰(zhàn)略。德州財金集團堅持把培強主業(yè)作為高質(zhì)量發(fā)展的出發(fā)點和切入點,以聚焦主業(yè)和做強實業(yè)為主線,圍繞市國資委確認的“3+3”主業(yè)布局,各直屬企業(yè)根據(jù)企業(yè)功能定位和發(fā)展戰(zhàn)略,研究制定創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃,進一步明確主攻方向。通過量化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展定性指標,推動攻堅行動落地見效。
聚焦做大培強主責主業(yè),探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新實踐。德州財金集團堅持做實做強做優(yōu)實體經(jīng)濟,“一企一策”做大產(chǎn)業(yè)、壯大資產(chǎn)、擴大營收,持續(xù)鞏固傳統(tǒng)主業(yè)優(yōu)勢,強化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位,提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級�；A(chǔ)設(shè)施板塊,探索市場化、輕資產(chǎn)運營模式,圍繞地產(chǎn)開發(fā)全鏈條產(chǎn)業(yè),打造城市綜合服務(wù)平臺；糧食貿(mào)易板塊,深挖主營業(yè)務(wù)潛能,全力推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營,積極探索延伸油脂類業(yè)務(wù)和跨境糧食貿(mào)易；供水服務(wù)板塊,持續(xù)推進智慧水務(wù)轉(zhuǎn)型,提升民生保障水平,積極推進解決“水價倒掛”問題。
主動布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),搭建轉(zhuǎn)型發(fā)展新場景。德州財金集團靠前布局戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)新賽道,加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),引領(lǐng)德州數(shù)字產(chǎn)業(yè)向高端邁進。深耕生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域,逐步實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、中水回用市場化、污水處理鏈條化、環(huán)境檢測體系化、科技研發(fā)平臺化。加大智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)投入,實現(xiàn)了由種植銷售向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備輸出等方面轉(zhuǎn)型。加強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投融資聯(lián)動,探索“投貸結(jié)合”模式,投資參與了醫(yī)療科技、電子信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目。
下一步,德州財金集團將繼續(xù)堅守主業(yè)、做強實業(yè)、做精專業(yè),持續(xù)推動資源向主業(yè)集中,不斷增強核心功能、提高核心競爭力。(梁英惠)
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