經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者 王偉
“本人承諾，堅決完成任期各項目標(biāo)任務(wù)，若完不成，我主動辭職。”近日，在華魯集團(tuán)四家公司新領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式上，華魯恒升董事長常懷春、總經(jīng)理祁少卿，魯抗醫(yī)藥董事長彭欣、總經(jīng)理董坤，省環(huán)科院董事長邊興玉、總經(jīng)理康興生和山東華魯執(zhí)行董事王詠等面向全體干部職工公開承諾，擲地有聲立下了“軍令狀”。至此，華魯集團(tuán)旗下公司已實(shí)現(xiàn)新一輪揭榜競聘全覆蓋。
日前，省國資委召開省屬企業(yè)規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置加強(qiáng)用工管理工作會議，強(qiáng)調(diào)省屬企業(yè)要在鞏固現(xiàn)有成果基礎(chǔ)上，堅持市場化改革方向，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更實(shí)舉措縱深推進(jìn)三項制度改革，積極構(gòu)建機(jī)構(gòu)精簡、用工規(guī)范、分配合理、運(yùn)行高效的管理機(jī)制，推動省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
業(yè)績就是最好的尊嚴(yán)
“新任經(jīng)營班子人選是按照干部管理有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過‘公開報名、揭榜競聘、組織考察、反復(fù)醞釀、通盤考慮、慎重研究’產(chǎn)生的，既體現(xiàn)了干部隊伍建設(shè)年輕化、專業(yè)化的要求，也是對集團(tuán)‘賽馬不相馬’‘沒有誰不可替代’‘以業(yè)績論英雄’三種理念的貫徹落實(shí)。”對上述揭榜競聘，華魯集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“這有利于激發(fā)新領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于層層傳遞改革發(fā)展的壓力，有利于自上而下建立內(nèi)部市場化的競爭機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力�！�
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者了解到，華魯集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍已與四家公司董事長簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，四家公司黨委書記、董事長也分別與總經(jīng)理和其他班子成員簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
“市場不相信淚水、競爭不同情弱者、業(yè)績就是最好的尊嚴(yán)，無論是誰，都要嚴(yán)格遵守契約，不管刮風(fēng)下雨，完不成目標(biāo)就要自動辭職�！狈姀�(qiáng)調(diào)。
他表示，新班子要敢于作為、銳意改革，要將壓力不折不扣傳導(dǎo)到最基層，將指標(biāo)層層分解落實(shí)到人，做到人人扛指標(biāo)、人人有干勁、人人守承諾，用市場化機(jī)制激勵人、錘煉人，不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)閑人，不用揚(yáng)鞭自奮蹄，形成奮勇爭先、唯旗是奪的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
近年來，山東省屬企業(yè)積極落實(shí)三項制度改革工作部署，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，緊盯市場化改革方向，先后建立管理人員選拔聘用、員工市場化招聘、全員績效考核、薪酬管理等系列人力資源管理制度，做到改革執(zhí)行與制度建設(shè)同步運(yùn)作，有力推動規(guī)范化管理架構(gòu)初步形成、市場化用工制度不斷鞏固、差異化分配導(dǎo)向更加鮮明，整體改革成效走在全國前列。
人才是第一資源
山東省屬企業(yè)在人才管理和培養(yǎng)上不斷推出新策略，正如上述省屬企業(yè)規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置加強(qiáng)用工管理工作會議所強(qiáng)調(diào)的：“持續(xù)深化三項制度改革，讓企業(yè)充滿競爭活力、發(fā)展朝氣。”
近日，山東能源集團(tuán)旗下新材料公司東華科技圍繞“百煉成鋼 建功新材”主題組織優(yōu)秀青年代表召開了一場“特殊”的座談會。座談會剛開始，東華科技黨委書記、董事長張全就提出了“脫稿”要求，青年們不再“規(guī)規(guī)矩矩”匯報，談到具體工作時，公司領(lǐng)導(dǎo)還進(jìn)行針對性提問。
座談會上，發(fā)言的熟料事業(yè)部燒成車間副主任王超引起關(guān)注——入職短短4年，一個二十多歲的小伙子，如何擔(dān)起這么重要的崗位職責(zé)？
這要從東華科技開展的“星火”人才計劃說起。
據(jù)了解，東華科技將人才培養(yǎng)分為特需人才、高校畢業(yè)生、工匠型技能人才三類，因材施策，其中，主要加大對“90后”后備人才及“80后”提檔進(jìn)位人員的培養(yǎng)。他們通過建立青年人才梯隊、“重用”培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及積分制管理和動態(tài)考核評價“四大機(jī)制”，助力青年人才提檔進(jìn)位，王超正是這一政策下“第一批吃到螃蟹的人”。
“自開展‘星火’人才計劃以來，東華科技已實(shí)現(xiàn)‘80后’提檔進(jìn)位87人次，選拔培養(yǎng)‘90后’主管層后備人才34人�！睎|華科技相關(guān)負(fù)責(zé)人透露。
“各省屬企業(yè)要圍繞提升管理效能和發(fā)展活力，常態(tài)化、制度化開展‘控機(jī)構(gòu)、控崗位、控總量、控總額、控招錄’工作�！笔Y委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
根據(jù)要求，省屬企業(yè)要精簡高效設(shè)置集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)子企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員管理，進(jìn)一步提高管控效能和資源配置效率。實(shí)施以合同管理為基礎(chǔ)、以崗位管理為關(guān)鍵的市場化用工制度，優(yōu)化崗位體系建設(shè)，強(qiáng)化全員績效考核，科學(xué)規(guī)劃用工總量，持續(xù)推動企業(yè)提質(zhì)增效。
會議還提出，要強(qiáng)化工資總額與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動機(jī)制，進(jìn)一步健全工資總額決定機(jī)制和完善企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)進(jìn)人管理，切實(shí)做到公開、公平、公正。
“一企一策”“一崗一策”
今年是國有企業(yè)改革深化提升行動全面攻堅之年，根據(jù)要求，省屬企業(yè)年底前要完成70%以上主體任務(wù)，三項制度改革是改革內(nèi)容之一。
“三項制度改革能否真正落地，關(guān)鍵在于敢不敢動真碰硬、能不能公道無私�！苯衲�2月初，全省國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會明確指出。
“這輪改革，要徹底打破‘看身份、看級別、看資歷’的傳統(tǒng)做法，推動在市場檢驗下‘看崗位、看業(yè)績、看貢獻(xiàn)’�！笔Y委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在更廣更深范圍內(nèi)落實(shí)三項制度改革，將全面激發(fā)各級干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
“干得好就激勵、干不好就調(diào)整�！� 省國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，要加快推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面。提質(zhì)，就是增強(qiáng)契約目標(biāo)的戰(zhàn)略性、科學(xué)性、挑戰(zhàn)性，“一企一策”“一崗一策”制定契約目標(biāo)，強(qiáng)化契約剛性考核、兌現(xiàn)；擴(kuò)面，就是鼓勵企業(yè)參照經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方式，更大范圍、分層分類落實(shí)管理人員責(zé)任，做到“人手一契約、人人有本賬、人人擔(dān)指標(biāo)”，最大限度把各層級管理人員的活力激發(fā)出來。
